PROPOSTA · CAMPUS CUBELLES · ARTICLE 6 DE 15
Els números de 2023: per què el model de piscina necessita canviar
El gran problema no era només pagar l’obra. Era assumir cada any una explotació deficitària en tots els escenaris estudiats.
Àmbit: Patrimoni, esport, salut i coneixement · Estat: Projecte en fase de previabilitat i validació documental · Actualitzat: 2026-09-15
ESTAT DEL PROJECTE
PROJECTE POLÍTIC TRACTOR EN FASE DE PREVIABILITAT I VALIDACIÓ DOCUMENTAL.
Parlar dels costos d’un servei públic no és atacar-lo.
És l’única manera de saber si el podem sostenir.
Una piscina coberta no s’acaba el dia que s’inaugura.
Aquell dia comencen moltes de les despeses.
Tres escenaris
L’estudi de 2023 treballava amb tres hipòtesis d’abonats:
| Escenari | Abonats | Ingressos anuals aproximats | Despeses anuals aproximades | Resultat anual aproximat |
|---|---|---|---|---|
| Baix | 970 | 416.332 € | 868.859 € | −452.527 € |
| Mitjà | 1.213 | 518.465 € | 886.439 € | −367.974 € |
| Alt | 1.455 | 620.598 € | 905.776 € | −285.178 € |
En tots tres casos, el resultat era negatiu.
El punt d’equilibri
L’estudi situava aproximadament en 2.064 abonats el punt d’equilibri.
És a dir, el nivell en què, segons aquella estructura de costos i ingressos, l’explotació podria arribar a cobrir les despeses ordinàries.
Això significa que la piscina era inviable?
No necessàriament.
Un servei públic pot tenir dèficit i continuar sent socialment justificat.
Una biblioteca té cost.
Un parc té cost.
La policia té cost.
La pregunta correcta no és només:
“genera beneficis?”
Sinó:
“quin cost anual està disposada a assumir la ciutat a canvi del servei que rep?”
El problema és l’escala del compromís
Centenars de milers d’euros cada any no són una despesa puntual.
Són un compromís estructural.
I els recursos municipals han de cobrir moltes altres necessitats.
Per això l’estudi de 2023 és tan important.
Ens obliga a plantejar un model millor abans de construir.
El Campus canvia la hipòtesi d’usuaris
El nou projecte incorpora potencialment altres usuaris:
- operador sanitari;
- rehabilitació;
- universitat o formació superior;
- recerca;
- clubs;
- programes municipals;
- Cubelles Activa 60+;
- activitat prescrita.
Això podria aportar més ús i altres ingressos o fórmules de repartiment de costos.
Però això és una hipòtesi de viabilitat.
No podem afirmar que eliminarà el dèficit.
El nou estudi haurà d’actualitzar-ho tot
No només el nombre d’usuaris.
També:
- construcció;
- energia;
- personal;
- manteniment;
- assegurances;
- equipament;
- preus;
- tarifes;
- horaris;
- models de gestió;
- aportacions institucionals.
QUÈ SABEM
- El model 2023 era deficitari en els tres escenaris.
- El millor escenari continuava amb aproximadament 285.178 € anuals negatius.
- El punt d’equilibri calculat era d’uns 2.064 abonats.
QUÈ PROPOSEM
Un nou estudi econòmic basat en usos compartits i costos actualitzats.
QUÈ FALTA DEMOSTRAR
- quants usuaris institucionals existirien;
- què pagarien;
- quines franges utilitzarien;
- quin dèficit final quedaria;
- quina part seria assumible per l’Ajuntament.
CONCLUSIÓ
No proposem oblidar els números de 2023. Proposem començar exactament aquí i intentar construir un model millor.
Següent article
Article 7 · Una piscina i un gimnàs per a tota la ciutat.
Fonts, traçabilitat i versió
Elaborat per Salvem Cubelles a partir de documentació, pressupostos i instàncies municipals (ENTRA) citades al llarg de l’article. Vegeu el text per a les referències concretes de cada dada.
Fitxa/registre: CAMPUS-06 · Versió: v1.0 · Data de tall: 2026-09-15 · Estat: PROJECTE POLÍTIC TRACTOR EN FASE DE PREVIABILITAT I VALIDACIÓ DOCUMENTAL. · Sèrie: Campus Cubelles · Esport, Salut i Coneixement
